ISSN: 2966-0599
v.2, n.6, 2025 (Junho)
METADADOS
DOI: 10.5281/zenodo.15694105
Author 1: Allef Mendes Dias
Biography: Graduando em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Rondonópolis
E-mail: a.mendesdias25@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0001-3629-9353
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Author 2: Sofia Ines Niveiros
Biography: Professora Doutora na Universidade Federal de Rondonópolis
E-mail: sofia@ufr.edu.br
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6547-5881
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ABSTRACT: O planejamento estratégico é uma ferramenta indispensável para empresas que desejam atuar de forma estruturada, competitiva e sustentável. No setor atacadista, marcado por margens pequenas, alto volume de operações e intensa concorrência, essa prática torna-se ainda mais relevante. Este artigo tem como objetivo analisar como o planejamento estratégico é compreendido e aplicado em um supermercado atacadista situado em Rondonópolis-MT. A pesquisa foi conduzida por meio de estudo de caso, utilizando observação direta e aplicação de questionários com a liderança da empresa. Os dados foram interpretados à luz de conceitos teóricos e analisados qualitativamente. Os resultados demonstraram que a organização reconhece a importância do planejamento estratégico, porém sua aplicação ocorre de modo parcial e com limites em termos de sistematização e integração aos processos decisórios cotidianos. A análise qualitativa das percepções das lideranças demonstrou a existência de um espaço importante para o fortalecimento da cultura estratégica no âmbito organizacional. Conclui-se que há necessidade de a organização avançar no sentido de reconhecer um ciclo sistemático e contínuo de planejamento, execução, monitoramento e revisão estratégica.
Keywords: Contabilidade, Gestão empresarial, Planejamento estratégico, Supermercado atacadista
