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Resumo

Este artículo profundiza en cómo la planificación financiera influye en la gestión logística para reducir costos operativos en empresas comerciales. Se revisan marcos teóricos actualizados (2018–2026) y se aplican modelos cuantitativos con KPIs relevantes (costo unitario, rotación, lead time, margen). Se describe un método mixto con revisión documental y casos múltiples. Se ilustran dos estudios de caso ficticios (con datos mensuales) que reflejan mejoras significativas de indicadores tras alinear presupuestos y logística. Se presentan diagramas de flujo en Mermaid, gráficos de tendencias (con código de ejemplo en Python) y tablas comparativas de indicadores antes/después. La discusión crítica relaciona resultados con la bibliografía actual, resaltando la importancia de procesos integrados (S&OP/IBP) para una planificación eficiente. Finalmente, se brindan conclusiones y recomendaciones prácticas para directivos financieros y logísticos, y se abordan los supuestos y limitaciones del estudio.